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口腔含漱液小编提示:药企,哪个部门是老大?

发布日期:2020-01-14 作者: 点击:

口腔含漱液小编提示:近日蒲公英推送两篇文章,谈QA与工艺员。谁都觉得自己最牛逼,对方是垃圾,你说我不行,我说你不行,谁都不服谁。呃,相爱相杀来形容吧。  

作为在药企干了N年的人,刚好群里讨论说药企里,哪个部门最牛逼;有感,想起这些,不如,我们针对药企内部各部门来排个位置,谁是老大,谁垫底。快过年了,供各位看官,乐一乐。  



龙头老大是谁?



口腔含漱液小编提示:无可争议,财务部。

公司就是为了赚钱的,而财务部,恰好,跟钱打交道,掌握公司经济命脉;基本上,均有老板直系掌控,其他人伸手不得。  

每从财务部领钱时,看他们那45度斜视天天花板的眼神,那二郎腿,那北京瘫,那爱理不理的表情。

熟悉不?你得洋溢着亲人般的微笑,卑微着身躯,低声问:您好,我来领点钱。  

谁敢惹?谁敢惹?惹到了就不给你。嘿嘿  

财务部如称第二,没有部门敢称第一  



老二是谁?



负责赚钱的,销售部。

还是那句话,公司就是为了赚钱的,销售部,将产品或服务变现为钱钱的部门。基本上,由各种能吹能喝能搞事的人来干。西装革履,口吐莲花,貌美如花,满腹酒精。

销售部有底气呀,怼其他部门,那真是没商量。  

生产部,你成本怎么控制的,这业务还要不要做;我今天要货,别跟我说供不了,订单丢了,你担不起这责。  

质量部,你质量怎么管的,你看又被投诉了,客户很不满意,要抓好质量!转眼,又说,你质量部老是卡什么?快放行,先卖了再说。

这角色转换,翻脸比翻书还快。

研发部,你们搞个啥研发,就知道闭门造车,搞出来的东西有人要吗?一群书呆子。  

口腔含漱液小编提示:每到年终岁末,发奖金,最多的基本是销售部;看着眼红时,销售部会说,我们跑市场没日没夜,为了拿下业务当孙子,不容易呀。眼红?那你来干!  

服了,老二你当。  


老三是谁?



有油水,采购部。

嘿嘿,一谈到采购部;大家首先想到的是有油水。对的,这个部门掌握的公司各类物资的采购权,买谁的?该如何买?有很多道道可讲。这个部门跟财务部类似,一般由老板亲信担当,一来放心,二来,哪怕油水;老板睁一眼闭一眼,肥水不流外人田嘛。  

谈到利益,其他采购与业务类似,不可能完全切断;这里有个度的问题,关键看企业的管理了。为了激励,是以阳光公开的奖励为主?还是默认灰色收入?不一而足  



老四呢?



口腔含漱液小编提示:这个就不容易排了,研发?人力?质量?

不好排,不同企业,价值观不同,文化不同,战略选择不同,形成了不同的老三。  

重视质量的企业,质量敢排第四;甚至第二。  

重视研发的企业,研发敢排第四;甚至第二。  

重视人力的企业,人力敢排第四。甚至第二。  

那,质量,研发,人力,就一并说说吧。  

质量部,是一个死板原则的部门。以法规、GXP(注:含各种P)为法旨,要求尔等其他部门不得违反,违反了坚决查你,不合格了,坚决卡你;质量部,是一个战斗的部门,以法规、GXP(注:含各种P)为武器,怼天怼地怼空气,怼你们这些没质量意识的部门;质量部,又是一个传教士,培训法规。GXP;用各种先进质量管理理论,对老板洗脑,对其他部门洗脑,口中常挂:第一次就把事情做对是最省钱的,质量代表未来,质量是企业生命。

当然,质量部,更常见的,是一个背锅的部门。成本高了,质量部卡的;交不了货,质量部卡的;出事了,质量部没干好。  

客观的说,现如今,对质量人员的素质要求不是一般的高,你要有原则,你还要有勇气斗,你还得有口才洗脑。最重要的,还要能忍辱负重背好锅。笑着背,别哭。  

研发部,是一个高端人才的集散地。一群硕士,博士,与神俱来带着高傲的基因,看谁都是低他们一等。整天实验室里搞研究,与仪器谈恋爱,当然情商方面也低一点。研发部以掌握企业核心技术,代表企业学术地位为底气。研发,容易出极端;搞好了,弄出个赚钱的产品,当座上宾;搞不好,当鸡肋,花钱的部门,随时换老大。  

人力资源部,是一个不容易的部门。二十一世纪,什么最重要?人才!人才!人才!重要的事情说三遍。

那有人说,人才满地走呀,不难找;真的如此吗?

记得得有个前提,人才满意了才行,而最基础的就是待遇有没满意。那么,人力为啥不容易?

要帮老板花最少的钱拿住最好的人才。就是那句俗话,既要马儿跑,又要马儿不吃草。绝对的技术活。搞不定这个的,要么花钱太多滚蛋;要么人才找不到滚蛋。

另外如考核晋升呀,员工关系呀等等,核心也是要掌握刚才说的要点,不容易,不容易。

记住,花钱要少,人才要好。  



倒数第二



永远苦逼的生产部。

如同目前整个社会产业来看,第三产业蓬勃发展,而第二产业制造业不断缩水;制造业半死不活,辛苦干制造不如房一套,更别说玩玩资本金融啥。  

生产部,成本、交期;永恒压在生产部头上的两座大山。成本高了,利润低了,找你;交货不及时,业务丢了,找你。运气不好,再出点安全事故,那真是没处哭去了。更是前有供应商,后有客户,中间还有一个质管部;夹击中求生存。  

生产,有人戏称为“生惨”;埋头默默苦干,好事永远想不到你;不好的事,首先责问的是你。的确很惨。  

客观的说,制造业,生产部应该是一个企业的核心部门,承担着产品的价值创造过程,没有生产部出来的产品,谈啥都是空。  



倒数第一




谁都有可能。

质量部,在一个不重视质量的企业,质量部绝对排倒数第一,编编资料,应付应付监管部门,是唯一的存在价值。  

人力资源部,在一个不重视人力管理的企业,是人事部,按部就班,招聘点大路货,表格计算下工资,除此没其他价值了;与质量部是难兄难弟,鸡肋,食之无味,弃之可惜。  

研发部,也是一样,很多企业研发部只是一个牌子,做做样子;如此,你不排倒数第一都不行了。  

编外:行政部:不同企业不同设置,有的并入人力,也有的成了秘书处;这个部门弹性很大,搞的好,能与财务争锋;搞不好,也就管管行政物料的闲杂部门。  

口腔含漱液小编提示:好了,讲的差不多了;以上有些戏言,纯属谣言,别当真,别对号入座,哈哈。 

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